中新網(wǎng)北京3月11日電(記者 劉星晨 王昊)從“村超”“蘇超”，到即將登場(chǎng)的“東北超”，一系列體育賽事活動(dòng)火爆出圈，展現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)和體育消費(fèi)的強(qiáng)勁韌性和巨大潛力。

　　2026年政府工作報(bào)告提出，積極發(fā)展賽事經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)、戶外運(yùn)動(dòng)，建好用好群眾身邊的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施，培育更多特色群眾體育賽事活動(dòng)。

　　民營(yíng)企業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要主體。全國(guó)兩會(huì)期間，如何將賽事“流量”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)“留量”與“增量”成為體育行業(yè)民企人士熱議話題之一。

　　“體育+”跨界，釋放強(qiáng)大消費(fèi)動(dòng)能

　　“十四五”以來(lái)，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模、增加值年均增速分別達(dá)到8.8%、10.5%。

　　數(shù)據(jù)背后，是人們?nèi)找娓邼q的參與體育熱情，更是“體育+”跨界融合釋放的強(qiáng)大消費(fèi)動(dòng)能。

　　從賽場(chǎng)周邊的主題市集，到“票根經(jīng)濟(jì)”的消費(fèi)延伸，體育賽事正成為撬動(dòng)區(qū)域消費(fèi)的一個(gè)支點(diǎn)?！绑w育+”也成為體育企業(yè)圍繞賽事核心發(fā)力的常規(guī)操作。

　　格斗賽事品牌昆侖決宣傳部負(fù)責(zé)人姜俊華表示，持續(xù)優(yōu)化的營(yíng)商環(huán)境，不僅僅是“減負(fù)”，更是幫企業(yè)搭臺(tái)，幫企業(yè)搭建了與文旅、消費(fèi)聯(lián)動(dòng)的橋梁，“一場(chǎng)比賽不僅賣出門票，還能帶動(dòng)數(shù)千萬(wàn)的周邊消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)‘辦一場(chǎng)賽事、活一座城市’的乘法效應(yīng)。”

　　“賽事經(jīng)濟(jì)”今年被寫(xiě)入了政府工作報(bào)告。北京拳威四海體育文化有限公司創(chuàng)始人盧小龍表示，對(duì)于體育企業(yè)而言，這意味著巨大的發(fā)展機(jī)遇。他算了一筆賬：每1元的賽事投入，或直接拉動(dòng)5至7倍的周邊服務(wù)業(yè)消費(fèi)增長(zhǎng)，并且還會(huì)對(duì)打造地方文旅IP、提升全民健身熱情、打造體育特色產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值。

　　在江蘇，“蘇超”聯(lián)賽的火爆讓人造草坪企業(yè)迎來(lái)新的增長(zhǎng)。全國(guó)人大代表、江蘇百斯特集團(tuán)董事長(zhǎng)王強(qiáng)眾以親身經(jīng)歷印證了“賽事興、產(chǎn)業(yè)旺”的鏈條效應(yīng)：2025年，其公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)超6.6億元。

　　他建議，要深化賽事與地方特色融合，讓球迷從“看一場(chǎng)球”升級(jí)為“游一座城”。同時(shí)打造“票根經(jīng)濟(jì)”消費(fèi)閉環(huán)，憑賽事門票可享受景區(qū)、餐飲、文創(chuàng)聯(lián)動(dòng)優(yōu)惠，直接將觀賽流量轉(zhuǎn)化為線下消費(fèi)增量。

　　政策賦能，讓企業(yè)更有“闖勁”

　　近年來(lái)，官方連續(xù)出臺(tái)發(fā)展冰雪經(jīng)濟(jì)、戶外運(yùn)動(dòng)和促進(jìn)體育消費(fèi)的政策文件，從政策和戰(zhàn)略層面擘畫(huà)了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，破解了難點(diǎn)、堵點(diǎn)。

　　從“紙上”到“臺(tái)上”，從“管理者”到“服務(wù)者”，營(yíng)商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，也讓越來(lái)越多的企業(yè)敢闖敢試、輕裝前行。

　　政策的溫度，企業(yè)感受最真。姜俊華坦言，以前舉辦大型格斗賽事，涉及公安、體育、外籍選手入境等繁瑣流程?，F(xiàn)在隨著“高效辦成一件事”的常態(tài)化推進(jìn)，賽事落地跑出了加速度，“真正切身體會(huì)到了什么叫‘管家式’服務(wù)?！?/p>

　　姜俊華還表示，“過(guò)去中型體育企業(yè)在與大型平臺(tái)或外資競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往面臨資源壁壘。現(xiàn)在政策強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)，讓我們?cè)跔?zhēng)取優(yōu)質(zhì)舉辦地資源、商業(yè)贊助和媒體版權(quán)時(shí)，有了更硬的底氣?！?/p>

　　中小企業(yè)的成長(zhǎng)空間，不僅體現(xiàn)在政策文件的字里行間，更體現(xiàn)在“蘇超”賽場(chǎng)邊的廣告牌上。

　　據(jù)了解，2026年“蘇超”不僅要給知名企業(yè)、大企業(yè)提供展示平臺(tái)，也要給小微企業(yè)留出位置。今年省本級(jí)拿出32個(gè)廣告席位留給小微企業(yè)。當(dāng)中有科技公司、制造企業(yè)，還有奶茶店、鹵菜鋪、小吃店。

　　“從場(chǎng)地建設(shè)、體育裝備到賽事運(yùn)營(yíng)、體育培訓(xùn)，整條產(chǎn)業(yè)鏈被激活。”在王強(qiáng)眾看來(lái)，“蘇超”和“村超”為體育特色產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了實(shí)打?qū)嵉母淖兒蜋C(jī)遇，很多中小企業(yè)找到了新的發(fā)展方向，吸引了更多社會(huì)資本。

　　豐富供給，讓“體育+”跑起來(lái)

　　國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于釋放體育消費(fèi)潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》明確提出，到2030年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平大幅躍升，總規(guī)模超過(guò)7萬(wàn)億元。

　　在政策扶持下，更多企業(yè)積極布局體育領(lǐng)域，圍繞賽事經(jīng)濟(jì)謀求發(fā)展。盧小龍?zhí)寡?，其企業(yè)從中感受到了暖意，“傲骨之戰(zhàn)”這一自有IP賽事正是在積極響應(yīng)“培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的賽事品牌”政策背景下誕生。在致力于打造國(guó)際化賽事品牌的同時(shí)，他也希望將大眾化元素加入其中，切實(shí)助力全民健身事業(yè)發(fā)展。

　　全國(guó)政協(xié)常委、安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠認(rèn)為，要激活體育消費(fèi)潛力，不能就體育談體育，而要以“體育+”為方法論，推動(dòng)體育與多產(chǎn)業(yè)深度融合，在融合中創(chuàng)造新場(chǎng)景、催生新業(yè)態(tài)。

　　他建議，完善并創(chuàng)新體育消費(fèi)支持政策，激發(fā)大眾參與動(dòng)力；深化“體育+”多產(chǎn)業(yè)跨界融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游深度協(xié)同；進(jìn)一步豐富消費(fèi)供給，發(fā)展多群體多場(chǎng)景體育服務(wù)，系統(tǒng)性激活體育消費(fèi)內(nèi)生動(dòng)力。

　　“當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在豐富高品質(zhì)供給、深度挖掘整體消費(fèi)市場(chǎng)等方面仍有提升空間，而不同群體的體育消費(fèi)需求呈現(xiàn)差異化特征，豐富消費(fèi)供給成為破局關(guān)鍵?！倍∈乐艺f(shuō)。(完)